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中鐵建設集團基礎設施事業部“新鐵兵”踏上企業人才“輸送帶”

來源:本站原創?作者:張雅娟?井源??時間:2019-12-02?【字體:??

中鐵建設集團基礎設施事業部通過下沉式學習鍛煉、為新畢業生找準人生定位、規劃指導職業發展,多角度、全方位培養,為畢業生提供平臺、創造機會,為夯實人才梯隊基礎建設,使每名新員工能快速找到自己的位置與價值,融入快節奏施工生產中,實現綜合提升,為企業發展補充新鮮血液。

筑牢根基,夯實基礎

中鐵建設集團基礎設施事業部為打通新員工成長通道,根據中鐵建設集團《校園招聘員工“新鐵兵”五年跟蹤培養方案》細化、制定了《基礎設施事業部“新鐵兵”五年跟蹤培養實施方案》,將整體培養系統打造成企業人才“輸送帶”,助力新員工成長加速。對新入職員工持續關注、跟蹤培養,提升新員工專業能力和職業素養,打造一支想干事、能干事、干成事的優秀青年員工隊伍,為新員工提供持續的職業發展空間,為企業發展提供人才支撐。

凤凰体彩APP在新員工入職時便為他們每人配置業務、生活“雙導師”,扶持新員工快速轉變角色,融入企業文化。入職前三個月全體下沉施工一線,真實體驗一線施工內容,為今后走上施工管理崗位夯實基礎。“軸線通直、尺寸精準、棱角方正、線條順直。”這是我們跟現場師傅學的清水混凝土質量驗收口訣,看著他們被驕陽曬黑的皮膚,聽著新入職2019屆畢業生“小專家”的施工鍛煉匯報,大家知道“新鐵兵”精神已在他們中得到傳承。

中鐵建設集團基礎設施事業部從“基礎”抓起。在畢業生入職第一年的時間緊跟幫扶,以新員工每周每月培養計劃、工作總結等方式跟蹤新員工成長。以《畢業生施工隊鍛煉學習情況總結表》的形式鑒證新員工這一年的階段學習成果,并通過導師評語來了解新員工的學習、思想、生活等方面的動態信息,更好的了解新員工的不足之處,方便在之后的培養過程中有針對性的幫扶。畢業生入職第二到三年內,基礎設施事業部通過組織新員工技能比武、實操比拼、知識競答以及“人人上講臺”等活動深入檢驗新員工的學習成果,尋找不足、著重幫扶。同時通過一對一談話、問卷調查、績效評估、人員測評等方式,了解青年員工的職業發展意向,進行職業發展指導,助推他們發展再上新臺階。在新員工來到入職五年的時間,通過事業部的培養都能夠獨當一面地開展工作,成長為各業務口的骨干力量,走上各自心之向往的管理崗位。基礎設施事業部一系列的培養方案,每一環節都用心打造,陪伴并助力新員工的成長。

注重實踐,扎根一線

“實踐出真知,你以為的,只是你以為”,這是2019屆畢業生在做入職感言的時候寫下的一句話。畢業生在入職的前三個月的時間里,不分專業所有畢業生到一線施工隊跟班學習,參加鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑等工作,這些看似很艱苦的學習鍛煉只為讓他們有機會與一線工人多接觸、多學習,掌握一手信息、學到基礎施工工藝,為他們之后的管理崗位提供基礎信息,在今后的工作中管理施工隊更有指導性和方向性。在施工鍛煉過程中有這樣的一個小故事:項目部組織畢業生到施工現場貼磚,新員工都自信滿滿,“貼磚有什么難的,就跟拼圖一樣嘛”,懷著一腔“熱情”直接開始上手貼磚,手里拿著磚大家互相討論起來“應該先做那個步驟啊?”“不知道啊,是不是應該先拌砂漿”大家你一言我一語。沒有明確工序、沒有分工合作,就這樣一會兒拌砂漿,一會兒貼磚,看似干的熱火朝天,卻被工人師傅潑了一盆冷水,“你們在搞啥子嘛,這貼的我們還要撬下來重新貼,你們這高低不平、歪歪扭扭的怎么行啊”。大家羞紅了臉,都站到工人師傅后面先觀察工人師傅的施工步驟,然后仔細觀察他是如何抹砂漿、如何貼、如何敲,整道工序看下來,大家開始躍躍欲試了,這次沒有胡亂開始,而是先分工,根據不同的工序給劃分不同的任務,使每一道工序都能連貫的銜接起來,效率自然而然有所提高,在工人師傅的指導下質量也有很大提升。“工作有熱情是好事,但盲目會適得其反,要充分了解事情的全過程,盯住每一道工序,讓理論躍出書本落到現場實操中,才能真正的學以致用。”項目部導師對新員工們說。

跟蹤幫扶,碩果累累

凤凰体彩APP體系是保證效果的執行,制度是保證執行的效果。中鐵建設集團基礎設施事業部“新鐵兵”五年跟蹤培養方案、項目部人才培養責任書都是為新員工培養保駕護航的有效措施,近幾年的體系培養取得了顯著成效。

凤凰体彩APP“我叫康寬彬,1992年生,我是2013年的畢業生,現任昌贛客專項目副總工,六年前我和大家一樣,懷著一顆惴惴不安、迷茫的心來到中鐵建設集團,我很幸運加入了中鐵建設集團基礎設施事業部貴陽北站項目部,公司為我制定了詳細的‘導師帶徒’計劃,項目部為我安排了優秀的導師,就這樣一步步的指引我的前進方向,陪伴我的成長。”康寬彬介紹著自己的經歷。所有新員工都睜大眼睛認真聽著,不時地發出感嘆“真厲害,這么年輕就是項目領導班子成員了”,“是啊,希望我也能向他一樣,通過自己的努力證明自己”。康寬彬自2013年入職以來,先后參建了貴陽北站、昌贛客專等大型站房項目,基礎設施事業部對他的成長全程跟蹤與幫扶,優秀的導師、努力的新員工,這個組合不斷擦出火花,很快康寬彬用他的勤奮努力與90后的敏捷思維成功得到了大家的認可,成為項目部的骨干力量,經受住了重重考驗,迎來更大的責任,他從未退卻,堅持砥礪前行,中鐵建設集團基礎設施事業部為這樣優秀、努力的員工提供有效地幫助以及更寬廣的平臺,讓他們可以踏上企業人才“輸送帶”,更快的實現自我價值。

劉洋洋,1991年生,2014年鄭州大學土木工程本科畢業,他先后經歷了安徽段站房工程、柳州站站房和星火站站房工程三個大型高鐵站房項目的建設,站房工程涉及施工工藝復雜,難點多,這也使他從新畢業茫然懵懂的小伙子迅速成長為能獨當一面的技術人才。他現任工程造價28.1億元的星火站站房項目副總工程師。五年的時間他的同學有可能還在徘徊、迷茫,而他在基礎設施事業部的幫扶下一路穩穩走來。這樣的例子在基礎設施事業部也還有很多,他們都深深的感受到在基礎設施事業部人才培養機制下他們的成績與成就。

自2014年以來,中鐵建設集團基礎設施事業部已有30多名畢業生陸續走上項目部部門主管及領導班子等崗位成為項目部的中堅力量,他們在系統培養的幫扶下以快速成長的步伐為基礎設施事業部的飛速發展提供動力。

凤凰体彩APP“千里馬常有,伯樂也可以常在”堅實的人才培養機制是造就人才成長的沃土,是催生人才輩出的動力,也是調動各類人員充分發揮作用的根本,更是讓企業與員工同時快速成長的“輸送帶”。

70名新畢業生合影

新畢業生施工現場綁鋼筋

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