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二十五局三公司 “刀刃向內”精管理 “苦練內功”增效益

來源:本站原創?作者:黃馨?田堯江?付晶晶?時間:2019-11-28?【字體:??

二十五局三公司紅線檢查抽簽現場

“2019年前三季度營業額超過2018年全年”“經營自攬合同額超過集團指標三倍”……總結2019年前三季度,二十五局三公司交上了一份亮點滿滿的成績單。成績的背后,是該公司勇于“刀刃向內”、破除管理頑疾,“苦練內功”提升管理水平的結果。

確立制度為先健全控制體系

破除管理頑疾,理順內部關系,首先從確定制度開始。該公司在短短一年內,先后制定實施了《項目經營管理考核實施辦法》《項目勞務招標管理辦法》《外部勞務實施細則》等6項項目經營管理相關制度辦法,以書面文件形式,將各項管理制度一一確立。

同時明確規定,新開項目開篇布局工作,必須由該公司主管領導帶隊組成工作組進駐,制定了13個模塊成本預控的模板,尤其是針對項目支出的兩塊“大頭”——勞務隊伍和材料供應,進行重點盯控,強力落實材料盤點和材料節超分析制度。所有的勞務、物資材料招標均由該公司機關整體把控。該公司于2019年初,舉行了優秀勞務隊伍表彰儀式,評選出前十名優秀合作隊伍,并對考核優良的勞務隊伍給予一系列政策紅利。該公司下一步將建立勞務隊伍、物資供應商“紅黑名單”,逐步建立實力強、信譽佳、長期合作的核心隊伍和供應商。

力推紅線檢查把脈項目管理

如何對項目進行有效的常態化管控?該公司參照鐵路項目管理“十條紅線”內容,制定了《項目管理十二條紅線》辦法,囊括了施工進度、技術管理、安全質量、設備物資等多個方面業務內容,并進行量化打分。

同時每月通過公開抽簽方式選取紅線檢查項目,開展項目管理紅線檢查。自今年7月以來,該公司已對韶山提質改造、湘府東、岳陽欣港東路3個項目進行了紅線專項檢查,對檢查得分低于及格分的,認定為觸犯紅線,由檢查組書面提出整改要求,整改期限一般不超過一個月,對整改不到位的對項目班子予以處罰。

全面量化考核推進“精準”治虧

該公司在年初,首先與27個在建項目簽訂了項目績效考核責任目標合同,對不繳納人員調離崗位,分年度和最終考核兩種方式對項目進行考核和兌現。還制定黨建、施工生產、任務開發等量化考核辦法,將考核結果跟個人收入、職務晉升、推優評先等掛鉤。

針對虧損和潛虧項目,下達2019年減虧金額目標,并與過程虧損項目簽訂了《治虧工作目標責任書》,對于過程虧損嚴重的項目,列入重點整治,成立清收清欠辦公室和鐵路清概小組,全過程督導和參與項目二次經營。


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